有人說，中國人對餐飲仿佛有與生俱來的情結(jié)，到陌生地方創(chuàng)業(yè)首先想到的可能就是開餐館。因為在很多人心目中，總覺得開個小餐館投資低、回報快，即便賺不了多少，但也虧不到哪里去。

理想很豐滿，現(xiàn)實往往骨感。前不久，一則“小伙80萬開面館6天瀕臨倒閉”的消息，引發(fā)輿論關(guān)注。新聞的主人公，一位名叫朱俊峰的25歲小伙，帶著一腔創(chuàng)業(yè)熱情和80萬元本金，投身魔都餐飲界這片廣闊的海洋，在五角場附近開了一家羊肉面館。但開業(yè)后卻傻了眼，僅僅6天便入不敷出，經(jīng)營不下去了。

朱峻鋒的羊肉面館。

這樣一位既有餐飲從業(yè)經(jīng)驗又有想法的創(chuàng)業(yè)者，何以6天就折戟沉沙了呢？個中緣由，當(dāng)然不一而足。根據(jù)報道可知，一是房租成本高，每個月高達(dá)9萬元；二是受制于自身的能力問題，沒有做好選址，以為人流量大生意就好，但其實人流不等于商流；三是拒絕外賣訂單，這在外賣高度發(fā)達(dá)的今天簡直是不可想象的。

事非經(jīng)過不知難，真正做過生意的人才知道開店有多難。我身邊正好也有這樣的故事。

朋友A君在同學(xué)的攛掇下，合伙租了一座農(nóng)家小院開了家餐飲店。店雖然地處市郊，也不大，但門前正對寬闊的江面，可謂鬧中取靜，環(huán)境相當(dāng)不錯。開門營業(yè)后，常常座無虛席，但因為A君是在業(yè)余時間參加管理，日常事務(wù)主要由同學(xué)打理。久而久之，看著經(jīng)常爆滿的小店，月末分成時卻分不了多少錢。

A君漸漸多長了一個心眼，發(fā)現(xiàn)同學(xué)在買菜、酒水消耗等環(huán)節(jié)存在虛報金額等問題，導(dǎo)致經(jīng)營成本特別高，盈利自然就被大大抵消了。察覺貓膩之后，A君也想了很多辦法試圖彌補(bǔ)管理漏洞，但因為很多時候不能在現(xiàn)場監(jiān)管，很難落實到位。心中有了疙瘩，合作雙方的關(guān)系每況愈下，小店的生意也受到內(nèi)耗的嚴(yán)重拖累，最后鬧得不歡而散。

民以食為天，但想開個餐館賺錢卻并不容易。看起來門檻低的餐飲業(yè)，選址、選材、人工、營銷等一堆難題都要妥善解決，隨便哪一個環(huán)節(jié)沒弄好就會出問題，絕非表面那么簡單。再比如很多小店都會涉及的外賣，一些人連23%左右的外賣成本與6%的外賣傭金都分不清楚，又如何談準(zhǔn)備充分？近些年，餐飲界踩雷事件頻發(fā)，從網(wǎng)紅脆皮五花肉、熱門奶茶加盟，再到明星代言的火鍋店扎堆，但是真正能持續(xù)賺錢的并不太多。

創(chuàng)業(yè)，絕不是有了一個好創(chuàng)意就能輕輕松松成功的。創(chuàng)業(yè)是一種充滿激情的選擇和帶著熱愛的堅守，更是一種冷靜分析和理性行動；創(chuàng)業(yè)是對夢想的執(zhí)著追求，也是自我的深刻反思和不斷成長。沒有人生下來就會創(chuàng)業(yè)，就連我們所熟知的各行各業(yè)的大佬，也是經(jīng)過了多年的沉淀和積累后，日復(fù)一日的堅持加不斷改進(jìn)完善，最終才能脫穎而出。

為了防止被套牢，朱俊峰和妻子商量后選擇了果斷“止損”。不過，不服輸?shù)乃麤Q定還要再開一家羊肉面館，破釜沉舟再干一票。“虧都虧了，還有啥可怕的？”“我不能讓60萬元學(xué)費(fèi)白交了”……這些擲地有聲的話語，彰顯了年輕創(chuàng)業(yè)者堅韌不拔、愈挫愈勇的拼搏精神，無論結(jié)果如何，都足以讓人尊敬。

根據(jù)自己的愛好“開個小店”，是很多年輕人的夢，也是他們創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。正是千千萬萬不服輸?shù)膭?chuàng)業(yè)者和一家家小店，為城市、為街頭帶來了煙火氣，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實了底座。近年來，“小店經(jīng)濟(jì)”逐漸成為提升城市活力、促進(jìn)消費(fèi)升級、拉動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的一個新引擎，呵護(hù)“小店經(jīng)濟(jì)”，就是呵護(hù)年輕人的夢想。

“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。”也許在開店路上，不是所有人都能笑到最后，但不試一試，不拼一拼，又怎么會知道結(jié)果呢？所以我們要祝福年輕的創(chuàng)業(yè)者，祝福所有“開個小店”的夢想。