賺錢，才能讓一個人通透。
美國的麥克爾·羅奇格西被譽(yù)為佛商。
他在印度潛心鉆研佛法數(shù)年，終獲得佛學(xué)博士學(xué)位。
師父鼓勵他回國做生意：你已完成靜修，應(yīng)到紅塵中去繼續(xù)修行，最好當(dāng)個商人。
麥克爾想繼續(xù)研究佛理。
師父卻說：忙碌的辦公室才是真正的生活，也是覺醒自身的最佳地方。
工作是覺悟自身最好的道場。
在賺錢的過程中，一個人對自我、對世界的認(rèn)知也會逐漸深刻。
01
曾有人詢問巴菲特，投資跟人性的關(guān)系。
巴菲特表示，投資讓他更好地理解了人性，而對人性敏銳的觀察，反過來促進(jìn)了投資。
伯克希爾·哈撒韋是巴菲特現(xiàn)在掌管的公司。
事實(shí)上，收購這家公司是巴菲特認(rèn)為自己最大的敗筆之一。
1962年，伯克希爾·哈撒韋是一家經(jīng)營困難的紡織公司，股價很低。
巴菲特明知紡織工業(yè)沒有前途，但沒有抵御住低廉價格的誘惑，開始買入其股票。
這是他犯的第一個錯誤：敗給了貪婪。
兩年后，公司當(dāng)時的老板斯坦頓向巴菲特提出以每股11.5美元回購其持有的股份。
巴菲特同意了，可正式報(bào)價信到來時，斯坦頓卻臨時把價格調(diào)低到11.325美元。
巴菲特感到被愚弄和侮辱了，于是決定反擊。
他開始大量收購伯克希爾·哈撒韋的股票，直到獲得了控制權(quán)，并解雇了斯坦頓。
這樣，他出了一口惡氣，生意也陷入了一個糟糕的境地。
巴菲特后來承認(rèn)，他收購伯克希爾·哈撒韋的動機(jī)是出于個人情緒，而不是理性分析。
他再次犯了錯誤：敗給了沖動。
在之后的投資中，巴菲特意識到：每一項(xiàng)投資，都在跟人性較勁。
離人性弱點(diǎn)越近，離財(cái)富越遠(yuǎn)。
因此，巴菲特投資《郵報(bào)》、美國銀行、可口可樂時，都是在冷靜分析其價值之后才果斷入手，最終成為一代股神。
西方諺語里有一句話：人性，是神性和獸性的混合物。
站在追求財(cái)富的階梯上，后者無時無刻不在拖拽著你、拉扯著你。
如果要爬得高，必得打敗心中的魔鬼。
知名的商業(yè)雜志《福布斯》從1917年創(chuàng)辦起，采訪過無數(shù)企業(yè)精英、成功人士，發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同點(diǎn)：
相比普通人，他們對人心都有超乎尋常的洞悉。
說到底，一個懂賺錢的高手，往往也深諳人性。
02
稻盛和夫最初創(chuàng)建京瓷公司時動機(jī)很簡單：把個人開發(fā)的精密陶瓷技術(shù)發(fā)揚(yáng)光大。
換句話說，一切公司政策的制定，他都是從自身立場出發(fā)，很少考慮到員工的切身利益。
當(dāng)時很多人對此表達(dá)了不滿，稻盛和夫不得不靜下心反思自己。
那幾夜，稻盛和夫輾轉(zhuǎn)難眠，經(jīng)過徹底思考，他得出一個結(jié)論：唯有利他，才能利己。
后來，他完全放下創(chuàng)業(yè)之初所懷抱的個人動機(jī)，經(jīng)營理念從“利己”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;利他”。
對員工，他頗多照顧。
1973年，日本很多企業(yè)都在裁員。
京瓷公司也受到了波及，訂單直接銳減到了原來的十分之一。
在那段艱難的時期，稻盛和夫沒有裁掉一個員工。
他讓十分之一的人繼續(xù)工作，剩下的人或?qū)W習(xí)或打掃衛(wèi)生，工資還是照發(fā)。
員工們也因此對稻盛和夫感激不已，合力幫公司渡過了難關(guān)。
對客戶，他一心一意為對方著想。
78歲稻盛和夫擔(dān)任即將破產(chǎn)的日本航空公司CEO。
面對破產(chǎn)窘境，稻盛和夫給出的經(jīng)營方案只有兩個字：“利他”。
原來，他在處理事務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)日航員工對待客戶冰冷麻木，從不考慮他人的感受。
為此，稻盛和夫親自前往一線，他面帶微笑，熱情服務(wù)客戶。
他還改進(jìn)設(shè)施，周到地為客戶考慮，這些舉措最終獲得了客戶的一致好評。
僅僅一年多的時間，日航就重新實(shí)現(xiàn)盈利。
格局與賺錢互為因果。
賺不到大錢，是源于錙銖必較。
而一個懂賺錢的高手，往往擁有大格局。
他們明白只要別人鍋里有一份，自己碗里就不會缺一勺。
有采訪者問著名投資人吳軍：“你接觸過那么多商業(yè)巨鱷，能不能從他們身上找到一些成功的秘訣，供我們普通人學(xué)習(xí)？”
吳軍回答得很實(shí)在：
“特別靈驗(yàn)的肯定不可能有。如果真的有，大家都照著做那也不叫秘訣了。
但我回想那些人的確有個共同點(diǎn)，就是格局都超乎尋常地大。”
一個人的格局，藏在他的賺錢方式里。
當(dāng)我們延伸財(cái)富的邊界，其實(shí)也是在提升格局。
03
法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家埃斯特·迪弗洛為了對比富人與窮人，畫了這樣兩條曲線。
窮人做生意是OP曲線，很容易起步，但到某一個點(diǎn)，就停下來，之后再也沒有突破；
而富人做生意，是OZ曲線，會在調(diào)整和嘗試中，持續(xù)盈利，不斷超越原有水平。
埃斯特認(rèn)為導(dǎo)致這種差別的根源，就在于思維模式。
一個人能在財(cái)富積累上攻城拔寨時，認(rèn)知結(jié)構(gòu)也會跟著不斷迭代。
知乎博主@秋月幾分涼寫過一篇文章，談到自己賣炸雞腿的發(fā)家史。
他家是賣炸雞腿的，因?yàn)檎ǖ猛馑掷锬郏址秽従佣碱H好這一口。
雖然生意紅火，也只是局限于鎮(zhèn)上的方圓幾十里。
怎么才能把生意進(jìn)一步鋪開呢？
他腦海里一直琢磨這個問題。
他第一個想到外賣。
當(dāng)時，外賣剛在大城市興起，還沒下沉到更下一級的城鎮(zhèn)里，各種外賣平臺都派銷售員奔走于大街小巷，希望商家入駐。
許多店家都排斥外賣模式，紛紛拒之門外。
他卻瞄準(zhǔn)了這個時機(jī)，親自聯(lián)系到外賣平臺，借外賣的形式擴(kuò)大他生意半徑范圍。
他第二個想到了讓別人加盟。
他拿出配料表，再加上按資金入股的方式，跟其他人一起合開了幾家。
就這樣，當(dāng)鎮(zhèn)里的人還守著小作坊時，他的炸雞腿生意規(guī)模卻在不斷擴(kuò)大。
有網(wǎng)友問他，為什么會具備這樣的商業(yè)認(rèn)知？
他說，當(dāng)一個人想賺更多錢時，他就會被倒逼著去想更好的主意，去思考更好的模式。
口袋里的錢，是腦袋里認(rèn)知的變現(xiàn)。
一個懂賺錢的高手，往往擁有深刻的洞察力。
每解決一個問題，就是拆掉思維的一堵墻，最后你自然比別人看得更加長遠(yuǎn)。
▽
司馬遷在《史記》里說過一句話：
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
世人皆逐利，財(cái)富的背后盡是人性的掙扎。
因此，當(dāng)一個人認(rèn)真去搞錢，就會變得通透，變得聰明。
從1000賺到10萬，從10萬賺到100萬，我們也會慢慢了解世界的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。